SỐ: 254 - tác giả BÙI VĂN VIỆT

Buôn làng nhớ các anh

Ngày ấy vào mùa khô

Các anh về. Máy nổ

Nơi chúng tôi đang ở

Một vùng quê nghèo nàn

Công việc khó muôn vàn

Các anh nào quản ngại

Dù trưa hè nắng cháy

Dù đêm đông tái tê

Các anh vẫn say mê

Ngăn sông và đắp đập

Giờ không lo lũ lụt

Giờ không sợ đồng khô

Buôn làng giờ không lo

Cái nghèo và cái đói

Bởi cà phê trĩu trái

Bởi lúa vàng nặng bông

Nay các anh lại đi

Ngăn thêm bao hồ đập

Cho nhiều buôn sầm uất

Cho bao nhà ấm no

Công ơn của các anh

Buôn làng ghi nhớ mãi!

SỐ: 254 - tác giả VÂN TRANG

ĐÔI ĐIỀU VỀ MỘT VỊ LÃNH ĐẠO CÔNG TY

Ký

Về thăm Công ty cổ phần thi công cơ giới Đồng Tâm vào một ngày đầu tháng 8, trời đang độ mùa mưa nên cảnh vật bừng bừng sức sống, cây cối mượt mà tươi tốt; bước chân vào cửa cơ quan đã thấy những chậu hoa, cây cảnh… xếp hàng như ở hoa viên. Hai cây thông bách tán trồng trước cửa phòng làm việc của lãnh đạo Công ty cao vút, vượt mái nhà hai tầng, gốc to đến gần nửa mét, soi bóng xuống bể cá hình tròn bên cạnh, làm ta như được thấy cảnh làng quê đồng bằng Bắc bộ thu nhỏ nơi đây.

Đón chúng tôi vào phòng làm việc, ông Trần Đức Thành, Bí thư Đảng ủy – Chủ tịch HĐQT Công ty tươi cười bắt tay thật chặt. Vừa nhấp ly nước trà Thái Nguyên đậm đặc đã nghe tiếng nói của ông Tô Bá Tham – nguyên Bí thư Đảng ủy công ty, nay đã nghỉ hưu vọng vào, nét mặt hồ hởi, ông vào phòng bắt tay từng người làm không khí căn phòng vui nhộn hẳn lên. Đã ngoài sáu mươi rồi nhưng thân hình vẫn vạm vỡ không sút đi bao nhiêu, và giọng nói không lẫn vào đâu được, vừa mạnh mẽ, dứt khoát vừa có cái gì ấm áp chân tình của người công tác Đảng, trưởng thành từ công nhân. Sau những câu thăm hỏi sức khỏe, công việc, ông Trần Đức Thành nói thêm:

- Chuẩn bị kỷ niệm 35 năm ngày thành lập, lãnh đạo Công ty mời các anh bên Hội VHNT và các bác nguyên là lãnh đạo công ty về cùng góp ý cho Ban tổ chức công việc chuẩn bị buổi lễ. Hôm nay bác Vũ Đức Bùi cũng nhận lời đến, ta đợi một lát.

Nhắc đến Vũ Đức Bùi, nguyên Chủ tịch HĐQT, kiêm Giám đốc Công ty thuộc thế hệ lãnh đạo thứ hai sau ông Nguyễn La Vân, (vị giám đốc đầu tiên của Công ty Khai hoang cơ giới 4, tiền thân của Công ty cổ phần thi công cơ giới Đồng Tâm hôm nay) làm tôi bồi hồi xúc động nhớ lại những kỷ niệm đẹp về anh. Cách đây hơn một năm, tôi gặp anh, đó là chiều ngày 10.3.2012 khi anh chuẩn bị bàn giao công tác để về nghỉ hưu. Người Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc của công ty cổ phần thi công cơ giới Đồng Tâm trông còn khá trẻ, nhanh nhẹn mà đã nghỉ, tôi hơi ngạc nhiên hỏi: Sao, anh về trước tuổi à? Anh vui vẻ nói: - Đúng 60 tuổi là phải về hưu chứ, tuy tuổi trong lý lịch và thực tế có sai lệch một ít, những năm 60 – 70 của thế kỉ trước, việc khai thêm tuổi để đi bộ đội, công nhân cũng là điều dễ hiểu.

Việc bàn giao của anh với người kế nhiệm Trần Đức Thành được tiến hành nhanh chóng, chỉ có một buổi. Tôi băn khoăn điều này được anh em trong công ty giải thích: Thực ra công tác giám đốc đã bàn giao cho anh An từ ngày 1/1/2011, hôm nay chỉ bàn giao công tác của chủ tịch HĐQT. Hơn một năm qua các tồn tại cũng đã được giải quyết tương đối gọn. Tôi được biết việc chuyển giao ở một số đơn vị kéo dài hàng tháng vì chuyện tiền bạc, nợ nần. Mang điều này hỏi, được anh Bùi trả lời :

- Cuộc chuyển giao nào mà chẳng có những tồn tại để anh em sau tiếp tục xử lý. Chẳng qua việc làm của mình cũng minh bạch, nên anh em mới vui lòng tiếp nhận. Làm giám đốc 18 năm, làm sao tránh khỏi sai sót, song tôi đã cố gắng không để lại những gánh nặng cho các đồng chí của mình.

Trong lễ chuyển giao hôm đó có đủ các anh trong Đảng ủy, Công đoàn và HĐQT. Tôi rất ấn tượng khi được nghe bác Nguyễn La Vân, người giám đốc đầu tiên của Công ty lên phát biểu. Ông đã bước sang tuổi 80, người không được khỏe, song giọng nói vẫn rõ ràng, mạnh mẽ như bản chất của người dân xứ Quảng. Ống nói: “Tôi rất vui được dự buổi bàn giao công tác để về hưu của anh Vũ Đức Bùi. Tôi và anh Bùi có vinh dự là đã kế nhiệm nhau làm Giám đốc Công ty suốt 33 năm. Cùng với các đồng chí lãnh đạo trong Công ty, chúng tôi đã hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, ở Đắk Lắk  việc này trước ít có và sau này khó có. Hôm nay tôi cũng bộc lộ nhận xét của mình về anh Bùi, có thể nói 18 năm kế nhiệm tôi, anh đã thể hiện là người có trách nhiệm tốt trong công việc và là người Đảng viên có tính Đảng cao. Mong các đồng chí thế hệ lãnh đạo thứ 3 tiếp tục phấn đấu xây dựng Công ty ngày càng phát triển tốt hơn”. Lời nói của người già luôn sâu sắc, đầy sự chiêm nghiệm sâu xa của cuộc đời và cả trách nhiệm của người Đảng viên cộng sản. Ông đã chân thực khi nhận xét về người mà ông đã chọn là người kế nhiệm. Người mà ông đã nghĩ: “ Người đó phải yêu mảnh đất này, yêu công ty này, quý trọng từng giọt mồ hôi của những người lao động như quý trọng giọt mồ hôi của chính mình”.

Quen biết nhau cũng đã 5-6 năm, qua anh và cán bộ công nhân viên được biết anh quê ở Xuân Trường, Nam Định. Lớn lên bên các cánh đồng lúa xanh và bên dòng sông Ninh Cơ. Năm 1969 bước vào tuổi 16 anh vào làm việc ở Tổng đội thi công cơ giới – Bộ Nông trường. Lúc đó cuộc chiến đấu giải phóng đất nước đang ở trong giai đoạn gay go nhất, cả nước hướng về miền Nam, tuyến đầu chống đế quốc Mỹ. Ngày đó Đảng và Chính phủ đã chuẩn bị những lực lượng cần thiết để khi chiến thắng sẽ bắt tay vào xây dựng lại Tổ quốc, trong đó có lực lượng cơ giới. Lúc đi anh còn thấp bé, nhẹ cân, sau khi châm chước tuyển dụng, được điều về nấu ăn một năm ở trường lái máy Lạc Thủy– Hòa Bình, sau đó mới được đi học lái máy ủi. Giữa năm 1971, anh ra trường vào làm việc ở một đội máy chuyên thi công hồ đập, đường, khai hoang cho các nông trường: Đồng Giao, Thạch Thành, Phúc Do, Tam Điệp ở Thanh Hóa, Ninh Bình… Gần 8 năm miệt mài trong công việc lái máy, người công nhân trẻ, học dở dang lớp 8 đã được nhìn nhận là người chịu khó làm việc, ham học hỏi, thích đọc sách. Giữa năm 1978, anh cùng đơn vị vào Đắk Lắk, lúc đó mới 26 tuổi, hăm hở lên đường phần vì trách nhiệm của tuổi trẻ đóng góp cho sự nghiệp chung, phần vì phải làm việc để có tiền gửi về cho mẹ chăm sóc các em. Những năm tháng trực tiếp lái máy đã thấm vào anh tình yêu nghề nghiệp, đồng nghiệp. Nóng, bụi, thiếu thốn vất vả của nghề cơ giới đã tôi rèn cho anh nghị lực về ý chí vượt khó khăn. Anh luôn nghĩ “ Việc làm nào cũng vinh quang, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao là niềm vui nhất”. Có lẽ chính các điều đó đã khiến giúp anh trưởng thành từ lái máy, đủ sức để đứng vững trên cương vị giám đốc, trong lúc giao thời của nền kinh tế chuyển từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường ở một công ty mà công việc cũng rất bấp bênh.

Sau khi vào Đắk Lắk tham gia thành lập Công ty cơ giới 4, cuối năm 1980 anh xây dựng gia đình và được kết nạp vào Đảng. Hiện tại gia đình anh có hai con đã trưởng thành. Các con anh đều làm việc ở Đắk Lắk trong đó có con gái và con rể làm việc ở Công ty Đồng Tâm. Năm 1984 anh được bổ nhiệm làm Đội trưởng đội 2 làm công tác thủy lợi. Sau 4 năm gian khó cùng đơn vị thi công một số hồ đập trong ngành cà phê, anh được bổ nhiệm làm phó giám đốc. Được lãnh đạo Công ty cho đi học các lớp quản lý kinh tế,  chính trị và chính thức được bổ nhiệm Giám đốc từ tháng 12 năm 1992. Anh chịu khó tự học và biết lắng nghe ý kiến, biết dựa vào tập thể để làm việc, thực hiện tốt nguyên tắc dân chủ, tập trung, mọi quyết định lớn đều phải thông qua Đảng ủy, HĐQT, khi đã thành quyết định thì kiên quyết thi hành. Anh có niềm vui là ở một đơn vị từ lúc bắt đầu đi làm việc tới lúc nghỉ hưu, xấp xỉ 43 năm. Mặc dù được nhìn nhận là một trong những người có nhiều đóng góp cho sự nghiệp phát triển Công ty, nhưng anh vẫn thẳng thắn thừa nhận là còn một số việc làm chưa thật đúng, thật tốt, thắng lợi của Công ty là công sức của tập thể. Anh luôn coi trọng và nhớ ơn tới các đồng chí lãnh đạo tiền nhiệm như: Ngô Vương, Nguyễn La Vân, Huỳnh Mậu, Đoàn Triệu Nhạn… là những người đã dìu dắt, giúp đỡ anh trưởng thành trong công tác. Anh thấm thía lời dặn của BÁC HỒ “ Mọi công trạng của cá nhân chủ yếu là do tập thể mà có, vì vậy người có công trạng không nên tự kiêu  mà cần khiêm tốn, khiêm tốn và rộng lượng là hai đức tính người cách mạng nào cũng cần có”. Ấn tượng nhất về thời gian anh làm giám đốc cũng nhiều, khen có, chê có, song nổi bật nhất về anh, đó là người lãnh đạo gương mẫu, biết chăm lo lợi ích cho tập thể. Cùng ban lãnh đạo Công ty, anh đã kiên trì đổi mới thiết bị, quan hệ tốt với khách hàng, mở rộng thị trường ra nước bạn, đẩy mạnh công tác thủy lợi, giao thông, làm tốt việc chuyển đổi sang công ty cổ phần, chăm lo đời sống cán bộ công nhân, quan tâm tới cán bộ công nhân đã nghỉ hưu, nghỉ việc. Anh luôn bám sát các công trình trọng điểm, chỉ đạo kiên quyết, coi trọng chất lượng công trình; nhưng có lúc mất bình tĩnh cũng nặng lời với anh em, nặng về công việc mà chưa thực sự quan tâm tới đời sống cán bộ công nhân, có năm thu nhập, cổ tức còn thấp. Thật ra đánh giá về con người cũng khó mà đầy đủ nhất là người lãnh đạo, có người khi đương chức được đánh giá rất tốt nhưng khi giao quyền lực thì trở thành tội phạm. Tôi bất chợt nhớ tới lời một người bạn tâm sự: Làm cán bộ lúc này cũng là một thử thách lớn, nhất là người đứng đầu khi có quyền lực mà cơ chế kiểm soát còn yếu. Họ phải biết tự điều chỉnh mình trước khi có những ràng buộc của pháp luật. Anh làm giám đốc một thời gian dài chắc cũng phải là người cẩn thận và tử tế, được nhiều người tin tưởng. Sau 18 năm trên cương vị lãnh đạo cao nhất của Công ty CPTCCG Đồng Tâm, anh đã thanh thản bàn giao cho các đồng chí kế cận. Nhiều năm qua, anh đã cùng các đồng chí Tô Bá Tham, Nguyễn Văn Điểm, Nguyễn Đức Mơn… sát cánh bên nhau xây dựng Công ty ngày càng vững mạnh để đến lúc ra về có thể tự hào về những gì đã cống hiến cho đất nước, cho Công ty. Ngày về nghỉ hưu cũng là ngày anh được nhận huy hiệu 30 năm tuổi Đảng và nhận Bằng khen của Thủ tướng chính phủ.

Để đạt được kết quả trên, anh Bùi tâm sự: “Xây dựng tập thể lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân thành một khối đoàn kết vững chắc, trên dưới tin tưởng nhau. Phải thực sự dân chủ trong mọi hoạt động, để mọi người cùng biết, cùng bàn, cùng thực hiện và cùng hướng lợi ích từ công việc. Người lãnh đạo phải nâng cao kiến thức quản lý kinh tế, song cần quan tâm tìm hiểu kiến thức về văn hóa xã hội, cần quan tâm tới thể thao, văn nghệ, nó giúp cho tâm hồn được tốt lên và xử lý công việc tốt hơn”.

Là một người viết văn, viết báo từng đi nhiều biết nhiều, tôi thấy đơn vị nào vững mạnh chính là đã xây dựng được tập thể lãnh đạo tốt trong đó tiêu biểu là người đứng đầu. Lãnh đạo Công ty CPTCCG Đồng Tâm đã làm được điều đó. Các anh trong thế hệ lãnh đạo hôm nay như Trần Đức Thành, Trần Quốc An, Nguyễn Hữu Lợi, Lê Hoàng Phi đang tiếp bước vững vàng, những truyền thống tốt đẹp mà các thế hệ lãnh đạo đi trước như anh Nguyễn La Vân, anh Vũ Đức Bùi… đã vun đắp nên!

SỐ: 254 - tác giả NHỮ XUÂN TÁM

TÌNH NGƯỜI ĐI MỞ ĐẤT

Trai khai hoang hòa mình cùng khói bụi

Lấy bờ lô làm điểm tựa tình yêu

Dẫu thời gian có phủ bụi xanh rêu

Vẫn mỉm cười hòa mình cùng tiếng máy

Đời khai hoang đâu chỉ rừng với núi

Thả hồn mình theo tiếng máy rền vang

Hòa lòng mình cùng bờ lô, thửa ruộng

Tắm bóng mình dưới bóng rừng lặng lẽ

Đời khai hoang căng đầy sức trẻ

Hướng tới tương lai uống nước cội nguồn

Vững bước đi trên mọi nẻo đường

Dẫu gian khó vẫn luôn cười vui vẻ

Trai khai hoang khi đã yêu em nhé

Vững một lòng như cốt thép bê tông

Bởi trong tim có một đóa hồng

Dẫu xa cách vẫn ấm nồng hơi lửa

Trai khai hoang xin em đừng có hứa

Bởi yêu anh em sẽ có những ngày

Đứng chờ anh trong hy vọng nhớ mong

Thứ bảy hàng tuần một mình em chớ tủi

Bởi anh theo những công trình mới…

Nhưng trai khai hoang luôn sống  chung tình

Công việc xong rồi lại về với em xinh!

SỐ: 254 - tác giả KHÔI NGUYÊN

35 NĂM GỌI ĐẤT

Bút ký

35 năm, khoảng thời gian đủ cho những cỗ máy xúc, máy ủi ngày nào theo chuyến tàu Thống Nhất từ Hà Nội đến nằm hứng nắng gió mặn mòi ở Nha Trang cả tuần để chờ lệnh vượt núi đèo lên Đắk Lắk đã trở thành phế liệu; khoảng thời gian để những chàng trai Thái Bình, Hà Sơn Bình, Hưng Yên, Hà Nam Ninh, Thanh Hóa… của ngày ấy đã thành ông nội ông ngoại, có người đã về với tổ tiên, có người đã nghỉ  ngơi tĩnh dưỡng và an lòng với chế độ lương hưu; cũng là khoảng thời gian để cho hàng ngàn héc ta đất vùng đất hoang hóa ngủ vùi hàng triệu năm bỗng nhiên thức dậy góp phần cho cuộc sống nảy nở, sinh sôi; rồi những con đường được mở để những vùng sâu vùng xa có điều kiện phát triển kinh tế và văn hóa, những hệ thống kênh mương thủy lợi làm nên những mùa vàng của cánh đồng lúa, sự trĩu cành của rẫy cà phê, những dòng vàng trắng tuôn trào của những đồi cao su…

35 năm có mồ hôi, nước mắt, thậm chí cả máu chắt ra từ những tâm hồn và trí tuệ của những con người đi đánh thức đất, gọi đất dậy phục vụ cuộc sống. Những kỷ niệm xưa cũ về một thời gian khó cứ ùa về trong lúc trà dư tửu hậu hoặc bất chợt có ai đó khơi lên khiến người nghe xúc động dâng tràn. Có thể là việc đồng chí Bí thư chi bộ đạp xe từ Thái Bình về Thanh Hóa trong những ngày giông bão để điều tra lý lịch phục vụ công tác phát triển Đảng, chuẩn bị lực lượng nòng cốt của Công ty sắp được thành lập. Có thể là chuyện về chàng công nhân trẻ hồi tháng 9 năm 1978, lần đầu tiên đi tàu đến Nha Trang bị kẻ cắp lấy mất túi hành lý, anh em đã nhường cơm sẻ áo với tinh thần đùm bọc sẻ chia lá rách ít với lá rách nhiều. Có thể là chuyện của những năm đầu mới thành lập, những chuyến đi công tác bị Fulro phục kích khiến có đồng chí hy sinh hoặc bị thương, tài sản bị hủy hoại; và ngay tại trụ sở cơ quan bây giờ, hồi ấy vách lán phải chèn lớp ngói giữa hai lớp tôn để tránh nạn Fulro tập kích. Có thể là chuyện về những cơn sốt rét rừng, những ốm đau bệnh tật xảy ra. Rồi cả chuyện chống lại lệnh cấp trên, bởi thấy nhiệm vụ được giao thiếu cơ sở khoa học, kỷ niệm về những lần dời lán chuyển quân sau khi hoàn thành công việc để đi đến nơi đất đang chờ đánh thức, kỷ niệm về những lần độ chế để bắt máy cũ thành máy có công năng mới phục vụ cho công việc được tốt hơn… Chuyện cũ không phải để ôn nghèo kể khổ mà là sự nhắc nhớ về gian khó đã vượt qua để có được hôm nay.

Từ cái tên ban đầu là Công ty Khai hoang cơ giới 4 với nhiệm vụ chủ yếu là khai hoang trong cơ chế bao cấp, Công ty là một trong những đơn vị doanh nghiệp Nhà nước đầu tiên ở Đắk Lắk cổ phần hóa doanh nghiệp, chuyển đổi thành Công ty cổ phần thi công cơ giới Đồng Tâm độc lập hạch toán kinh doanh độc lập, tự chủ trong công việc, đứng vững trên những ngành nghề mới trong xây dựng cơ bản. Từ hoạt động chủ yếu trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk, mở rộng ra địa bàn khu vực Tây Nguyên, cho đến nay, Công ty đã và đang hoạt động trên đất bạn Lào và Campuchia. Những địa danh Atopư, Champasak, Salavan, Sekong, Mondunkiri, Natarakiri… đã trở nên quen thuộc, là chốn đi về của những người mở đất.        

“Nếu em tìm địa chỉ của chúng tôi, hỏi bánh xe lăn lăn khắp bao núi đồi. Chúng tôi đến khi núi rừng hoang vắng, chúng tôi đi khi đường rừng quang đãng…” (Nếu em tìm địa chỉ của chúng tôi - nhạc và lời: Tân Huyền) cứ hào sảng vang lên mọi nơi mọi lúc. Có thể là hòa trong tiếng máy nơi công trình trên những vùng núi đồi hoang hóa hoặc những cung đường đang mở, những kênh mương đang khơi, những đập hồ chứa nước đang đắp; cũng có thể là tại những cuộc vui liên hoan của Công ty tổ chức, những cuộc vui mừng do anh em trong cơ quan có sự kiện trọng đại của gia đình: đám cưới, mừng nhà mới, con vào đại học… và trong những lán trại vào những buổi mưa dầm hoặc những đêm nhớ nhà của những người công nhân… Rồi cứ thế, gần 50 ca khúc về Công ty, về những người đi mở đất, lại thêm nữa những bài hát về quê hương nơi chôn nhau cắt rốn của mỗi người công nhân cũng được cất lên, nối tiếp nhau như dòng suối chảy tưởng như bất tận. Đắk Lắk đã trở thành quê chung, Công ty đã là mái nhà chung của những người đã và đang làm việc tại Công ty khai hoang cơ giới Đồng Tâm.

Từ Chi bộ với 20 đảng viên ban đầu, trong 35 năm với 13 kỳ Đại hội, nay Công ty đã thành Đảng bộ với 10 Chi bộ trực thuộc. Đảng viên gương mẫu đi đầu trong khó khăn gian khổ để hoàn thành nhiệm vụ, đoàn kết một lòng, thống nhất ý chí lãnh đạo Công ty thực hiện nhiệm vụ kế hoạch được Nhà nước giao, đảm bảo sự lãnh đạo của Đảng được thông suốt từ Công ty đến các Chi bộ và từng đảng viên, mỗi quần chúng thấm nhuần tư tưởng giai cấp công nhân.

Từ Công đoàn bộ phận đến Công đoàn Công ty chủ động lồng ghép trong sinh hoạt chuyên môn để tuyên truyền những chủ trương đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước, những vấn đề có liên quan đến quyền lợi, chế độ đối với người lao động, đặc biệt là những định hướng, định mức quy định hàng năm của Công ty để người lao động hiểu rõ cả những thuận lợi và khó khăn từ đó cùng nhau chia sẻ, cảm thông, đoàn kết một lòng hăng hái thi đua nâng cao năng xuất lao động, thực hiện tiết kiệm, xây dựng Công ty ngày càng vững mạnh để đời sống ngày càng được cải thiện.   

Với phương châm “phát triển tại chỗ, lấy nguồn từ dưới đi lên, đào tạo tại chức”, công tác quy hoạch, đào tạo, rèn luyện, bổ nhiệm, bố trí cán bộ lãnh đạo, quản lý, chỉ huy các cấp của Công ty đã đáp ứng nhiệm vụ được giao, đảm bảo sự phát triển Công ty, tạo được sự đồng thuận để “trên tin dưới, dưới tin trên” phát huy tốt tinh thần đoàn kết, làm chủ tập thể của mỗi thành viên trong đơn vị.

Ngay từ ngày đầu thành lập, Công ty đã có phong trào xây dựng nếp sống văn hóa: “sáng thể dục thường xuyên, chiều luyện tập bóng chuyền, báo tường ra hàng tháng”, cho đến nay phong trào đó vẫn được duy trì. Dù các đội thi công công trình ở những vùng sâu xa trên địa hình phức tạp, thời gian ở cũng chỉ là tạm bợ một hai năm hay vài tháng, thì nơi dựng lán trại vẫn có sân bóng chuyền đảm bảo tiêu chuần về diện tích, bên trong lán là tivi, internet, báo chí các loại nhưng vẫn không thiếu báo tường do anh em sáng tác. Mỗi khi đến kỷ niệm ngày thành lập Công ty, những bài viết ấy được các đơn vị tuyển chọn, trình bày để dự thi báo tường của Công ty. Lao động sản xuất nhằm mục đích kinh doanh phục vụ cuộc sống; văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao cũng nhằm phục vụ cuộc sống. Các thế hệ lãnh đạo Công ty đã biết tổ chức hài hòa giữa các hoạt động kinh doanh với các hoạt động văn hóa làm nên văn hóa doanh nghiệp để phục vụ cuộc sống.

35 năm qua, đến với Tây Nguyên, ta bắt gặp những rẫy cà phê trái trĩu cành ngút hương, những cánh rừng cao su ngút tầm con mắt tràn trề dòng nhựa trắng, những cánh đồng bát ngát hứa hẹn mùa vàng, những con đường đi đến vùng xa xôi hẻo lánh, những công trình thủy lợi cho dòng điện sáng và tưới tiêu cho những vùng đất vốn cằn cỗi, hoang vu… sẽ có thể ai đó thầm ca ngợi những người đi đánh thức đất, gọi đất dậy để đất biết yêu và được yêu đời.      

SỐ: 254 - tác giả NGUYỄN CÔNG HÀ

EM YÊU

     ANH NGƯỜI LÍNH CÔNG TRÌNH

Em yêu anh người lính công trình

Say công việc quên mình trong nắng gió

Tiếng máy reo hay lòng anh đó

Rộn rã mùa vui đất mới lại xanh chồi

Nắng đốt mưa chan vẫn rạng rỡ nụ cười

Bạn bè bên nhau sẻ chia bao vất vả

Điếu thuốc nhường nhau giữa rừng hoang xứ lạ

Bát canh rau rừng thấm ngọt tình anh em

Hai chữ Đồng Tâm thành sức mạnh vững bền

Công trình mới dâng lên niềm vui mới

Như tình em giữa tháng ngày ngóng đợi

Hai tiếng thủy chung nhân lên một niềm thương

Em yêu anh như yêu mỗi công trường

Có dáng anh xanh đậm màu áo thợ

Đất mới khai hoang nông trường rộng mở

Hẹn một ngày vui rộn rã vào mùa.

SỐ: 254 - tác giả PHAN VŨ

ĐỒNG TÂM VỮNG VÀNG

TRONG CƠN LỐC SUY THOÁI

Ghi chép

Bây giờ đến Đắk Lắk và các tỉnh Tây Nguyên khác, ta thấy bạt ngàn cà phê, cao su… Ở đâu cũng thấy công ty/ trang trại cà phê, cao su. Ở đâu cũng có những hồ, đập lớn, nhỏ để cung cấp nước cho cây trồng và phục vụ dân sinh. Ở đâu cũng thấy những con đường mới thẳng tắp, rộng rãi, trải dài đến tận vùng sâu, vùng xa. Thế nhưng, nhiều người đâu biết rằng: Xưa kia, chỗ cà phê bạt ngàn kia, chỗ cao su mênh mông, bát ngát kia, chỗ những thị trấn sầm uất kia, chỗ những hồ nước trong xanh soi bóng trời thu kia… là rừng hoang bạt ngàn cây dại, lau lách, là những lối mòn của muông thú, rắn rết… Và cũng mấy ai biết được rằng: Để có hàng trăm ngàn ha cà phê, lúa, cao su… ngập tràn quả đỏ, hạt vàng, chảy đầy nhựa trắng kia, để có những hồ nước, những con đường thênh thang kia … có bàn tay lái máy ủi, máy xúc, có dấu chân của những cán bộ công nhân Công ty Khai hoang cơ giới 4 một thời. Họ đã đến đây khi còn là rừng hoang, dựng lán, chịu cảnh nằm đất, ướt đẫm mưa rừng, sên vắt bám đầy chân, sốt rét đến bủng da, vàng mắt… để cày ủi, khai hoang, mở đường, đắp đập, góp phần tạo dựng nên gương mặt đời sống Tây Nguyên hôm nay. Và vì thế những lớp người trẻ tuổi của Tây Nguyên hôm nay và mai sau, ngoài rất nhiều chuyện phải nhớ, xin đừng quên công ơn của họ - những cán bộ, công nhân bình dị, đến hôm nay đã trải qua ba thế hệ chung sức chung lòng xây dựng Công ty (Cty) phát triển ổn định và đóng góp công sức trí tuệ của mình cho sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của vùng đất thân yêu này.

                                                               

                                                            *

Mang theo tình cảm đó của những người con Tây Nguyên đến làm việc với lãnh đạo Cty cổ phần thi công cơ giới Đồng Tâm (tên hiện nay của Cty khai hoang cơ giới 4) trong không khí cả Cty đang náo nức thi đua chuẩn bị cho kỷ niệm 35 năm thành lập và phát triển (23.10.1978 – 23.10.2013), với một chút băn khoăn, lo lắng trước tình hình khó khăn của các doanh nghiệp hiện nay, tôi “rụt rè” hỏi: 

- “Mấy năm gần đây, trong điều kiện suy thoái kinh tế toàn cầu, đặc biệt là suy thoái của Việt Nam chúng ta “sâu hơn”, theo nhiều chuyên gia là “khó khăn chưa từng thấy”, hàng loạt doanh nghiệp trong nước rơi vào tình trạng bế tắc, ngắc ngoải, thậm chí là… “chết như rạ” (chỉ tính từ năm 2011 đến 6 tháng đầu năm 2013 đã có 135.000 doanh nghiệp phải giải tán hoặc ngừng hoạt động). Đối với các doanh nghiệp xây dựng, sau khi Chính phủ  ban hành Nghị quyết 11 NQ/CP về những giải pháp chủ yếu kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội thì nguồn vốn cho đầu tư xây dựng cơ bản giảm hẳn, nhiều dự án phải ngừng triển khai, nên càng khó khăn bội phần… Vậy tình hình Đồng Tâm thế nào?” . Giám đốc Cty là ông Trần Quốc An – một người con của Quảng Ngãi, nhưng  sinh ra trên đất Nghệ An, tuổi đã ngoài 50, nhưng phong dáng còn khá trai trẻ, nở nụ cười nhẹ nhàng trả lời tôi một cách tự tin: - “Cái khó chung của cả đất nước là như vậy; chúng tôi cũng không thể thoát ra ngoài cái chung đó. Nhưng chúng tôi có cách xoay xở riêng, có sự may mắn riêng, nên cũng không đến nỗi nào”… Và qua trao đổi với ông Trần Quốc An, tôi được biết 5 năm qua, giữa cái khốn khó chung của các doanh nghiệp, Đồng Tâm vẫn tìm được việc làm, đạt doanh số bình quân gần 40 tỷ đồng/năm; người lao động vẫn có thu nhập khá ổn định, bình quân vẫn đạt gần 50 triệu đồng/người/ năm. 35 năm qua Cty liên tục làm ăn có lãi, cả trong thời điểm khó khăn hiện nay. Đấy thực sự là những thông tin hấp dẫn đối với tôi – một người làm báo. Bởi việc duy trì liên tục 35 năm làm ăn có lãi, nhất là 5 năm gần đây, trong điều kiện đất nước khó khăn chưa từng thấy, mà Đồng Tâm vẫn đứng vững và làm ăn có lãi, thực sự là một “kỳ tích”…

- “Nhưng Đồng Tâm đã xoay xở cách nào? Ai đã phú cho Đồng Tâm điều “may mắn” để Đồng Tâm trụ vững và phát triển?”. Tôi đem suy nghĩ đó hỏi ông Trần Đức Thành, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Cty. Ông Trần Đức Thành là thế hệ cán bộ lãnh đạo thứ 3 của Cty, trông bề ngoài ông còn khá trẻ, vậy mà đã có gần 30 năm gắn bó với Cty. Có lẽ vì thế nên mọi “đường đi nước bước” trong quá hoạt động của Cty ông đều biết đến tận “chân tơ kẽ tóc”. Cũng vì thế mà chẳng cần phải suy nghĩ lâu, ông trả lời tôi ngay: -“Thực ra… những thành quả mà Cty đạt được ngày hôm nay là thành quả của cả quá trình lâu dài, từ các chú, các bác, các anh, các chị cán bộ, công nhân các thế hệ trước cho đến thế hệ chúng tôi hôm nay. Có thể nói rằng: Các thế hệ lãnh đạo và CBCN của Cty đã có chung tâm huyết trong việc vun đắp, xây dựng nên truyền thống cực kỳ quý báu của Cty: Đấy là sự đoàn kết, yêu thương, giúp đỡ nhau, tạo điều kiện cho nhau cùng tiến bộ; đấy là sự thủy chung với Cty, đồng tâm, hiệp lực vì Cty, biết xem quyền lợi của Cty, thành công của Cty cũng chính là quyền lợi và thành công của bản thân. Đấy cũng chính là nền tảng văn hóa doanh nghiệp. Không có nền tảng này thì Cty khó mà phát triển được như ngày hôm nay… Dựa trên nền tảng tinh thần đó, Cty mới có điều kiện tập trung đầu tư xây dựng lực lượng làm tiền đề cơ bản cho sự phát triển. Đó là đầu tư cho con người và phương tiện. Cũng từ quan điểm đó, hầu hết CBCN được Cty hỗ trợ đi đào tạo chính quy, có trình độ chuyên môn kỹ thuật vững vàng, sử dụng các máy móc thiết bị thành thạo, đúng quy trình kỹ thuật, vừa có năng suất cao, vừa bảo đảm được độ bền cho máy móc. Lực lượng xe, máy được liên tục bổ sung. Trước đây chủ yếu là xe, máy của các nước XHCN. Từ năm 1999 đến nay Cty đã liên tục mua sắm các máy móc hiện đại, năng suất cao. Máy móc khai hoang được Komatsu hóa nên hiệu quả lao động cao hơn hẳn, chất lương, tiến độ sản xuất cũng tốt hơn, nhanh hơn. Hiện nay nói về phương tiện khai hoang, xây dựng công trình thủy lợi, Đồng Tâm chúng tôi có quyền tự hào là đơn vị mạnh nhất ở Đắk Lắk và Tây Nguyên. Song song với việc chăm lo xây dựng lực lượng con người và phương tiện, chúng tôi cũng rất quan tâm đến công tác Đảng, đoàn thể và đặc biệt quan tâm đến đời sống của người lao động. Bởi người lao động gắn bó với Cty hay không, hết lòng vì Công ty hay không, có ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Cty. Sự quan tâm đến người lao động của chúng tôi cũng được thể hiện bằng nhiều giải pháp, nhiều hình thức thiết thức. Trong quản lý, ngay từ thời còn bao cấp chúng tôi đã minh bạch hóa định mức lao động, tiến hành khoán sản phẩm đến từng công đoạn cụ thể. Vì thế sau một ngày làm việc, người lao động có thể biết ngay ngày hôm nay mình thu nhập được bao nhiêu tiền. Nhờ vậy mà họ có ý thức tự giác cao trong lao động, làm việc chăm chỉ hơn để có thu nhập cao hơn; ý thức bảo vệ máy móc trong làm việc cũng tốt hơn. Cũng từ thời còn bao cấp Đồng Tâm đã đề ra chương trình “10 có” để phục vụ tốt hơn cho người lao động trên các công trường, gồm: Có lán trại, có giường nằm, có điện thắp sáng, có ti vi, có tủ sách, có báo đọc hàng ngày, có sân bóng, có tủ thuốc, có vườn rau, có chuồng chăn nuôi. Đây là những biện pháp tổ chức hết sức thiết thực nhằm bảo đảm sức khỏe, đời sống vật chất, tinh thần cho anh em trên các công trường xa trung tâm, xa chợ búa. Chương trình này đến nay chúng tôi vẫn tiếp tục duy trì và nâng cao chất lượng hơn; ví dụ với lán trại, bây giờ phải là lán trại lắp ghép, nền lán trại phải được láng xi măng; ở mỗi đội sản xuất đều phải có máy phát điện, có chảo thu sóng truyền hình, có xe ô tô U-oát để phục vụ người lao động đi lại và chăm lo bữa ăn hàng ngày cho họ. Bên cạnh đó, hệ số lương cơ bản của người lao động  Cty cũng luôn điều chỉnh theo hướng có lợi cho họ. Có thời điểm chúng tôi đã đưa lên 2,5 lần so với hệ số chung của nhà nước… Để người lao động đến với Cty và gắn bó với Cty, chúng tôi đề ra chính sách thu hút riêng, có chế độ bồi dưỡng độc hại riêng; làm việc ở vùng nắng nóng, đắt đỏ, hay đi làm việc ở nước ngoài đều được Cty phụ cấp thêm; trong điều kiện thời tiết mưa kéo dài, công việc bấp bênh chúng tôi áp dụng hình thức trả lương chờ việc và đề ra chính sách phân phối “làm 6 tháng , ăn cả năm” … 

Để có công việc làm thường xuyên cho người lao động, chúng tôi phải tổ chức một lực lượng cán bộ nhanh nhạy, năng động chuyên lo tìm khách hàng. Chúng tôi không chỉ tìm việc làm trong tỉnh, trong khu vực, trong nước, mà còn tìm ở nước ngoài. Năm 2005 chúng tôi đã tìm được khách hàng ở Lào. Năm 2008 chúng tôi tìm thêm được khách hàng ở Campuchia. Việc mở rộng tìm đối tác sang các nước bạn trong giai đoạn khó khăn vừa qua, có ý nghĩa hết sức quan trọng với chúng tôi; nhờ đó mà bảo đảm được doanh số, thu nhập cho người lao động liên tục. Chúng tôi đánh giá đây là một bước ngoặt lớn trong hoạt động của Cty. Ban đầu không ít người ngần ngại, cho rằng đưa con người, máy móc ra nước ngoài “làm thuê” là liều, là mạo hiểm. Nhưng lãnh đạo Cty đã thống nhất ý chí, quyết tâm hành động để tạo ra sự thay đổi cần thiết trong tình hình khó khăn chung hiện nay và chúng tôi đã thành công. Bên cạnh đó, uy tín về chất lượng thi công, tiến độ thi công nhanh, an toàn của chúng tôi cũng là điều cần thiết để chúng tôi có khách hàng. Nhiều doanh nghiệp trên địa bàn Tây Nguyên hễ có dự án cần triển khai là họ lại mời chúng tôi tham gia. Có thời điểm chúng tôi sẵn sàng làm thầu phụ cho những nhà thầu lớn, dù lãi ít, thậm chí không có lãi, nhưng giải quyết được việc làm cho người lao động, để họ có thu nhập ổn định…

      

                                                           *

Đến Đồng Tâm giữa những ngày đầu tháng 10. 2013, thời điểm đang mưa nhiều, các công trình phải tạm dừng thi công; được gặp nhiều CBCN của Cty đang làm việc trên các công trường xa về thăm gia đình (hầu hết CBCN ở đây có nhà ở xung quanh Cty), thấy ai cũng vui vẻ kể về những kỷ niệm đã gắn bó đời mình với Cty và cùng háo hức chờ đón ngày kỷ niệm 35 năm thành lập Cty, chúng tôi càng thấu hiểu tình cảm của họ với Cty gan ruột đến mức nào. Qua đó, tôi lại càng hiểu sâu sắc thêm điều ông Trần Đức Thành – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT và ông Trần Quốc An Giám đốc Cty tâm sự: -Làm sao để mọi người cùng đoàn kết, thống nhất ý chí, cùng một lòng một dạ gắn bó với Cty, đó chính là nền tảng, là sức mạnh để Cty đứng vững và phát triển!

SỐ: 254 - tác giả TÔ BÁ THAM

ĐI GIỮA MÙA XUÂN

Anh lại hành quân

Giữa mùa xuân đất nước

Giữa màu lá non tơ xanh mượt

Hoa trăm miền nở rộ đón chào anh

Những người gieo cấy mầm xanh

Gieo niềm hi vọng no lành cho dân

Các anh có ngại gì gian khổ

Dù hôm nay có đổ mồ hôi

Ngày mai trên những triền đồi

Nơi anh qua sẽ trả lời thay anh

Kìa nhà máy trời xanh tỏa khói

Kìa trường em mái ngói đỏ tươi

Cao su xanh ngút chân trời

Hương cà phê thoảng nhắn lời yêu thương

Chúc bạn trẻ lên đường mạnh bước

Lời thơ Người – xuân trước còn vang

Anh đi khai phá rừng hoang

Để cho đất nước huy hoàng đẹp tươi.